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聚焦主业 剥离辅业 重塑优势 再造宜化

宜都园区夯实基础管理 严控成本提升效益
发布时间:2019-04-28    浏览次数:1367次

宜都园区在确保安全、环保、质量稳定的前提下,紧盯目标,进一步转作风抓落实,强化基础管理,严控成本、挖潜增效,为顺利完成2019年各项目标任务打下了坚实基础

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加强技术攻关,提产降耗。宜都园区坚持以问题、效益为导向,向管理要效益、向生产经营要效益。对影响生产成本的重点产量消耗指标,企业成立了合成氨煤耗、磷酸两率及矿耗、季醇耗甲醛、PVC耗电石等攻关小组进行重点研究。另各分厂积极推进小指标竞赛项目,全方位向内挖潜争效。合成氨耗原料煤、DAP矿耗等各项指标明显下降。

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紧盯原材料管理,关注源头。企管部每月召开原材料采购计划会,对各类原材料制定月度采购计划,采购负责人认真将采购计划落实到责任人,对未完成月度计划的、原材料采购不及时的进行严厉考核。同时,采购部门日常参与磷矿配矿工作,与分厂积极做好沟通协调,采购优质的原材料保证磷铵生产稳定,创造更多的效益。

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严控维修费用,深入挖潜。设备检修部重点通过盘活库存物资,严控工具、钢材类物资采购,鼓励修旧利废,降低维修费。依据现金流重新制定维修费标杆,考核标杆与使用单位工资总额挂钩。控制物资计划申报,盘活库存及现场物资,开源节流。深入践行一线工作法,严控施工质量,通过七项具体措施,攻关现场“两高一低”设备,严控维修费用发生的关键环节。

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严格落实对标管理,挖潜增效。全面学习股份企业生产效益对标管理的先进经验,结合自身实际,持续推进日对标、周对标、月对标,坚持企业带动、分厂解码、工段落实、岗位落细的原则,通过对标,与预算比、与集团企业同产业比、与历史最优比,查找问题、分析不足、制定措施、解决问题、挖掘效益。

宜都园区全体干部职工将进一步转作风抓落实,严控成本、深度挖潜,向管理要效益、向成本费用要效益,确保2019年目标任务全面完成。

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