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聚焦主业 剥离辅业 重塑优势 再造宜化

6165.com召开6月份资金计划会及重要制度通报会
发布时间:2019-06-02    浏览次数:1724次

6月2日,集团召开6月份资金计划会及重要制度通报会。集团领导班子成员、集团总助、各职能部门副部长以上人员,集团大宗原材料采购及相关产品销售负责人,分子企业部长以上干部及从事工程项目建设、招投标管理相关人员参加会议。

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会上,集团相关职能部门通报了6月份资金计划及相关情况,集团企管部、财务部通报了《6165.com工程技改项目管理制度》《6165.com采购管理实施办法》《6165.com资产处置管理暂行办法》。

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集团董事长、总经理王大真强调,一是要科学议定计划。月度计划要与年度预算有机衔接,与销售采购市场的变化有机衔接,与全集团资金平衡有机衔接,做到资金计划既有科学性又有统筹性。二是要严格落实计划。集团职能部门要加强监督,对计划落实不到位的要从严从重考核。同时,各分子企业要认真讨论资金计划,层层分解,将计划分解到事业部、各个岗位。三是要严格落实奖惩政策。目标完成的要按照既定的奖励制度及时兑现奖励,真正激发干部职工干事创业的热情,为企业改革发展贡献力量。四是要严格实行制度要求。通报的三项制度是根据企业实际进行了完善和修订,牵头部门要认真组织开展制度培训,各分子企业主要领导、对口部门必须参加,做到全员培训不留死角 ,注重实效不走过场。要严格落实制度相关要求,所有人员要一切按照制度实行,任何人不能游离于制度之外,真正做到让“制度管人、流程管事”。

会议还对近期重点工作进行了安排。

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