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聚焦主业 剥离辅业 重塑优势 再造宜化

王大真带队到金沙酒业调研并引导2020年预算工作
发布时间:2019-12-09    浏览次数:1726次

12月8日,集团董事长、总经理王大真到金沙酒业调研,并引导拟定2020年预算工作。集团领导周金平、彭向华及集团财务部、企管部、办公室、市场部、审计监察部、人力资源部等相关部门负责人参加调研。

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调研组先后到产品展厅、包装车间、制酒车间、成品酒库等地实地察看,详细了解企业生产经营、安全管理、库存储备、厂前区规划建设等情况。并组织召开金沙酒业2020年全面财务预算工作会议,听取企业2019年生产经营、2020年预算及规划、领导班子成员及部分部长级以上干部的工作报告。

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调研组根据工作报告及前期调研中发现的企业发展亟待解决的、干部职工密切关心的项目建设、2020年预算、制度建设、人才储备、企业上市等方面问题进行了研究,并提出具体可行的工作措施。

王大真在总结讲话中指出,金沙酒业2019年奋发有为、主动作为,为集团改革发展提供了帮助,进一步坚定了集团再造宜化的信心和决心。他用三个“没想到”对金沙酒业各项工作给予充分肯定,一是没想到金沙酒业跨越式发展成绩这么大;二是没想到金沙酒业团队工作爆发力这么强;三是没想到金沙酒业在社会层面的评价和信誉度这么好。他说,金沙酒业将三个“没想到”变成“做到”得益于党委政府的坚强领导、得益于集团党委的大力支撑、得益于企业全体干部职工的顽强拼搏、得益于社会各界的关注支撑,下一步要继续努力奋斗,为企业、为社会作出新的更大贡献。

王大真强调,在目前发展大好形势下,金沙酒业要做到居安思危、保持定力,奋力实现2020年销售目标。要有机遇意识,抓住“酱酒热”机遇、抓住党委政府以及集团大力支撑机遇谋划好发展。要有忧患意识,面对取得的成绩,要戒骄戒躁;面对不稳定的市场环境,要保持定力。要有拼抢意识,反应迅速、思维敏捷,快速抢占市场、抢占高端消费群体。要有大局意识,不断提升站位,站在企业和集团的角度干事创业,静下心来、沉着应战。

王大真提出“六要”要求,一是战略目标要再修订。着眼长远、认真思考,制定切合实际的明年预算目标并严格实行,为实现企业上市的中期发展目标和建设百年酒企、打造百年品牌的长远发展目标努力奋斗。二是品牌塑造要再用心。严格把控产品质量关,同时要维护品牌,在市场监管局的帮助下,坚决维权打假,还要不断推进渠道拓展,扩大品牌影响力,建立客户数据库,精准定位消费群体。三是市场布局要再谋划。巩固提升本地市场,快速抢占高端市场,全力聚焦珠三角、长三角、粤港澳等高端消费市场,同时要奋力开发一般市场。四是内部管理要再挖潜。不断完善修订企业制度,推进管理制度化精细化,狠抓降本增效,进一步规范企业内部管理。五是团队培养要再用功。销售队伍要培养狼性团队,生产管理系统要培养黄牛品质的干部,既要有开放的思想,又要有灵活的政策,强化招才引智,助力企业高速度、自动化、智能化发展。六是党的建设要再加强。全面加强党的领导,充分发挥党委领导核心和政治核心作用。树立一切以职工为中心的发展理念,共同追求做优做强做大金沙酒业的梦,追求建设百年酒企、打造百年品牌的梦。

金沙酒业班子成员,职能部室、省外销售一部、省外销售二部、贵州区域、电商部副部长以上人员参加会议。

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